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把公司的利益当成自己的利益

发表日期:2019-07-17 10:36 来源:极速大发快3—极速3分快3 编辑:80后 点击:

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文章导读: 如今的职场上人才的竞争已不局限于单一地区或国家之内。在全球化浪潮席卷之下,各国企业都将其布局以全球或区域性市场为考量,做最佳的成本运筹配置。所以,惟有不断提升专业

  如今的职场上人才的竞争已不局限于单一地区或国家之内。在全球化浪潮席卷之下,各国企业都将其布局以全球或区域性市场为考量,做最佳的成本运筹配置。所以,惟有不断提升专业技能,创造更多附加价值的人,才能在这场全球化的人才竞争立于不败之地。而这其中的关键因素,便是愿意是否能够不计短期报酬,认真地投入、付出、再学习。

 

  一家有100名员工的中型印刷厂的退休的经理,曾向我解释他是如何挑选继承人的。

 

  2年前,我的财务部门聘用了一个叫哈瑞的年轻人,他对印刷业毫无经验,但是他的记录显示,他是位好会计。他就职一年半后,我退休了,我任命他为公司的新经理。

 

  他拥有出类拔萃的品质,他工作积极主动,待人真诚,经常义不容辞地帮助同事们,而不仅仅只是签签支票,记记账而已。他刚来公司的时候,公司人员流失严重,他提出了一个特殊的计划,最大限度地利用现有的人力资源,这个计划非常奏效。他对整个公司都充满责任感,而不仅仅关心自己的部门。他为生产部作了一份详尽的资金预算,说明投资3000美元购买新机器将得到如何的回报。公司的业务一度陷入低谷,他找到业务经理,说:“我对业务不太熟悉,但是我想试着帮个忙。”他确实做到了,他提出了许多构想,帮我们完成了几笔大业务。每一位新雇员加入后,他都会帮助他熟悉环境、建立信心。他对整个公司的运作兴趣盎然。当我退休后,他理所当然的成了惟一一位接班人。

把公司的利益当成自己的利益

  “但是别误会了,”我的朋友继续说,“哈瑞并不是专门在我面前表现自己。他纯粹是把公司的事业当成了自己的事业。”

 

  哈瑞正在通往舒适生活的高速公路上,他掌握了成功的基本原则:一个人目前拥有多少并不重要,重要的是,他打算获得多少。我们在世界上的价值相当于我们为自己预定的价值。

 

  我们都可以从他身上学到一些经验——把自己看成团队中的一员,把自己想像成理想中的样子,哈瑞从始至终就没有把自己仅仅当成一名普通会计,而是把自己当成最优秀的员工,与团队荣辱与共,在各方面竭尽所能为团队做贡献,即使没有直接的回报。与此相反,那种“画地为牢”的工作态度,遇到职责范围之外的问题就加以回避,推诿塞责,固步自封,吊儿朗当,老是想“跟我没关系,让他们去操心吧”,这样的人很难被提拔到领导岗位上来。

 

  在这个世界上,哈瑞这样的人真是凤毛麟角。但恰恰是这极少数把公司的利益当成了自己的利益的人,最后被委以重任、获得高薪,因为他们为公司创造了更多的附加值。

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