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培训,使文化成为习惯之路

发表日期:2019-09-11 10:50 来源:极速大发快3—极速3分快3 编辑:80后 点击:

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文章导读: 企业文化培训就是煲靓汤,不煲足时辰,味道就出不来! 广东人喜欢煲靓汤,放很多汤料,一煲就是十几个小时,直到煲出那个味道来。时辰不足,功夫不到,味道就出不来。 企业文

  企业文化培训就是煲靓汤,不煲足时辰,味道就出不来!

 

  广东人喜欢煲靓汤,放很多汤料,一煲就是十几个小时,直到煲出那个味道来。时辰不足,功夫不到,味道就出不来。

 

  企业文化培训也是同样的道理。虽然企业文化就存在于企业中,但在没有系统提炼出来之前是散状的、凌乱的,没有核心的,甚至是冲突的。而经由提炼升华出来的企业哲学就必然有一定的高度和深度,那么在培训时就面临着要把升华后的文化精髓转变为浅显易懂、广大员工能够接受认可的道理。这个过程需要时间,心急是吃不了热豆腐的。

 

  文化需要不断强化,只有反反复复地讲,多种形式地讲,结合各种内容来讲,才能讲透讲明白,员工才能理解。

 

  企业家是旗手,企业文化经理是吹号员!

培训,使文化成为习惯之路

  企业文化培训中,企业家就是旗手,他在带领大家冲锋陷阵之前要动员、要演讲、要用旗帜指明方向。

 

  而企业文化经理就是吹号员,要把企业家发出的精神信号通过号角向全体员工传达,要通过号角鼓舞士气,通过号角激荡人心。因此,这个号角吹得明不明确、吹得响不响同样是非常重要的。

 

  无论是旗手还是吹号员,都应该把企业文化培训融入到日常的工作之中,事件培训是最有效的方法。就事论事,运用企业哲学进行判断和评论是企业文化培训进行的经常形式。

 

  一个总经理对我们说,他对自己讲得太多存在顾虑,怕企业文化中有太多他的影子,也怕因为他的地位,他一说话别人就不敢开口了。

 

  这并不问题的关键,总经理自然应当身先士卒,应当成为企业文化的首席设计师和布道者。只要能够得到员工的拥护,在实践中证明是正确的,就要坚定不移地进行宣传贯彻。而员工的大胆进言应该通过建设沟通渠道来解决。

 

  在我们设计的企业文化培训中,企业文化部经理承担着重要的培训者角色。因为他手中掌握着企业大量的相关企业文化案例,他需要将这些案例通过一定的宣讲技能传递给员工;同时他也是领导者精神、企业哲学最坚决的执行者,所以必须将他们的作用充分发挥出来。

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